Cómo Powertex y Ropetex ayudan a los fabricantes a elevar el nivel en sostenibilidad
En Powertex y Ropetex creemos que la sostenibilidad empieza mucho antes de que un producto llegue a tus instalaciones. Comienza con cómo y dónde se fabrica. Por eso realizamos auditorías de cumplimiento periódicas y presenciales con nuestros proveedores. Estas auditorías se centran en el cumplimiento de nuestro Código de Conducta, la responsabilidad social y las prácticas ambientales.
Hablamos con Alice Yang, Regional Head of Sustainability Audit, para conocer cómo nuestro proceso de auditoría contribuye a unas condiciones de trabajo justas, reduce los riesgos ambientales y refuerza el cumplimiento de nuestros estándares.
Un proceso de auditoría práctico y orientado al partner
Antes de empezar a trabajar con un nuevo proveedor, llevamos a cabo una auditoría de cumplimiento del Código de Conducta. Una vez iniciada la colaboración, esta se repite de forma periódica. Las auditorías se centran en tres áreas:
- Cumplimiento empresarial, incluidas licencias comerciales y certificaciones
- Responsabilidad social, incluidas una remuneración justa y unas condiciones de trabajo seguras
- Prácticas ambientales, como la gestión de productos químicos, residuos y riesgos de contaminación
“Nos preparamos cuidadosamente antes de visitar una planta”, explica Alice. “Revisamos la información disponible en línea, solicitamos una autoevaluación al proveedor y planificamos la auditoría según la naturaleza de su actividad. Cuando llegamos, dejamos claro que estamos allí como socios. Nuestro objetivo no es solo comprobar el cumplimiento, sino ayudarles a introducir mejoras prácticas”.
Impulsar el progreso mediante cambios concretos
Nuestras auditorías suelen revelar oportunidades de mejora, y entendemos que nuestro papel es ayudar a los proveedores a llevar a cabo esos cambios de forma práctica.
En un caso, nuestro equipo de auditoría observó que, aunque el equipo de protección estaba disponible, los trabajadores no lo utilizaban de forma constante. En lugar de limitarse a informar de la incidencia, colaboramos con el equipo directivo para aumentar la concienciación, ofrecer formación y mejorar las rutinas para el uso más seguro de los EPIs. En la auditoría de seguimiento, el partner había implantado nuevas medidas y sesiones de formación, y el uso correcto del equipo de protección había mejorado de forma notable.
En otra auditoría detectamos un riesgo ambiental: un tanque de residuos sin protección frente a la lluvia, lo que podía provocar escorrentías con productos químicos. Ofrecimos al fabricante recomendaciones específicas y rentables para solucionar el problema. Actuaron con rapidez, instalaron una cubierta y eliminaron el riesgo.
Estos ejemplos reflejan un patrón común: cuando nuestros socios de producción comprenden claramente las expectativas y reciben un apoyo directo y práctico, están dispuestos y son capaces de actuar. Ese es precisamente el tipo de progreso que buscamos.
Estándares claros, relaciones sólidas
Todos los socios de producción se evalúan mediante un sistema de puntuación de rendimiento. Para seguir adelante, deben alcanzar unos umbrales mínimos y demostrar una clara voluntad de mejora. Si un proveedor no cumple los estándares requeridos tras las auditorías de seguimiento, la colaboración no continúa. “Esto nos da la seguridad de que trabajamos con partners comprometidos con la mejora continua”, señala Alice.
Por qué es importante para nuestros clientes
Para compradores y equipos de compras, nuestras auditorías de cumplimiento del Código de Conducta son mucho más que un proceso entre bastidores. Ayudan a mejorar la responsabilidad de los proveedores y a reducir los riesgos en la cadena de suministro. Así obtienes:
- Productos fiables y conformes a la normativa
- Prácticas de aprovisionamiento transparentes
- Menor riesgo en la cadena de suministro
- Un partner que te ayuda a alcanzar tus objetivos ESG
“Nuestras auditorías no van de marcar casillas”, concluye Alice. “Se trata de crear confianza y mejorar juntos. Cuando elevamos los estándares en toda nuestra cadena de suministro, todos salimos ganando.”
